Misión
Dar a los emprendedores sociales africanos el conocimiento, las redes y las vías de capital que necesitan para ampliar su impacto, empezando por un piloto replicable en Camerún.
Acerca de
ASEN existe para que los emprendedores sociales dejen de trabajar solos.
La Red empresarial social africana es el segundo programa insignia de Royal Green World: una plataforma panafricana que conecta a emprendedores con inversores, instituciones públicas y socios técnicos. El piloto 2026–2028 empieza en Camerún.
La historia
Los emprendedores sociales del continente ya crean empleo y servicios. Con demasiada frecuencia lo hacen solos, sin una vía compartida hacia inversores, instituciones públicas o pares de otros países.
ASEN es la respuesta: una cumbre celebrada los días 9 y 10 de octubre de 2026 en el hotel Krystal Palace de Duala, una membresía durante todo el año y un piloto en Camerún para 2026–2028, pensado para repetirse.
Por qué existe ASEN
Un esfuerzo fragmentado, reunido a propósito.
África subsahariana afronta una presión estructural profunda: más del 40 % de las personas vive bajo el umbral de pobreza, se necesitan 15 millones de empleos nuevos cada año hasta 2030 y los choques climáticos se han multiplicado desde 1970. Los emprendedores sociales ya responden, pero trabajan aislados. ASEN convierte esa fragmentación en fuerza colectiva.
Visión
Un África donde las empresas de liderazgo local sean un motor reconocido de empleo, dignidad y desarrollo sostenible.
Cómo trabaja la red
Cinco pilares
Ecosistema y redes
Una plataforma panafricana que conecta a emprendedores con inversores, gobiernos y estructuras de apoyo.
Preparación para la inversión
Vías hacia fondos de impacto, bancos de desarrollo, incubadoras y apoyo para estructurar la empresa.
Capacidad e incubación
Talleres, intercambio entre pares y la cumbre anual: competencias que viajan con los miembros.
Incidencia y política
Diálogo e investigación para que gobiernos y donantes construyan un entorno favorable.
Visibilidad y mercados
Legitimidad ante quienes deciden, los socios y los mercados a los que sirven los miembros.
Dónde se sitúa el trabajo
Cuatro ejes de acción
Cumbre anual
El encuentro principal: 300 participantes o más, que intercambian práctica y firman nuevas colaboraciones.
Plataforma digital
Grupos temáticos por sector, país y Objetivo de Desarrollo Sostenible, activos todo el año.
Acceso a recursos
Presentaciones directas a fondos, mentores e incubación, con la meta de movilizar más de 1 millón US$ en el segundo año.
Incidencia
Estudios y diálogo formal en tres países o más para fortalecer el ecosistema.
2026–2028
Hoja de ruta
01
Fase 1
Lanzamiento y estructura
3 meses
Puesta en marcha de la red, la plataforma, los socios, los primeros miembros y los puntos focales de cada país.
02
Fase 2
Despliegue operativo
12 meses
Cumbre inaugural, programas de apoyo, grupos temáticos y las primeras conexiones con inversores.
03
Fase 3
Consolidación y escala
9 meses
Expansión, incidencia, evaluación de impacto y un modelo listo para el despliegue continental.
La cumbre de 2026 ya se celebró.
Tuvo lugar los días 9 y 10 de octubre en el hotel Krystal Palace de Duala. La pertenencia a la red continúa.