À propos

ASEN existe pour que les entrepreneurs sociaux cessent de travailler seuls.

Le Réseau entrepreneurial social africain est le deuxième programme phare de Royal Green World — une plateforme panafricaine qui relie les entrepreneurs aux investisseurs, aux institutions publiques et aux partenaires techniques. Le pilote 2026–2028 commence au Cameroun.

Le récit

Les entrepreneurs sociaux du continent créent déjà des emplois et des services. Trop souvent, ils le font seuls, sans voie partagée vers les investisseurs, les institutions publiques ou leurs pairs d’autres pays.

ASEN est la réponse : un sommet tenu les 9 et 10 octobre 2026 à l’Hôtel Krystal Palace de Douala, une adhésion toute l’année et un pilote camerounais pour 2026–2028, conçu pour être repris ailleurs.

Pourquoi ASEN existe

Des efforts dispersés, réunis à dessein.

L’Afrique subsaharienne subit une pression structurelle profonde : plus de 40 % des personnes vivent sous le seuil de pauvreté, 15 millions d’emplois nouveaux sont nécessaires chaque année d’ici 2030, et les chocs climatiques se sont multipliés depuis 1970. Les entrepreneurs sociaux répondent déjà — mais ils travaillent isolément. ASEN transforme cette fragmentation en force collective.

Panel discussion on financing social entrepreneurship with ASEN branding and orange chairs on stage

Mission

Donner aux entrepreneurs sociaux africains les connaissances, les réseaux et les voies vers le capital dont ils ont besoin pour amplifier leur impact — en commençant par un pilote camerounais reproductible.

Vision

Une Afrique où les entreprises portées localement sont un moteur reconnu d'emplois, de dignité et de développement durable.

Comment le réseau agit

Cinq piliers

Écosystème et réseautage

Une plateforme panafricaine qui relie les entrepreneurs aux investisseurs, aux gouvernements et aux structures d’appui.

Préparation à l’investissement

Des voies vers les fonds à impact, les banques de développement, les incubateurs et l’appui à la structuration.

Capacités et incubation

Ateliers, échanges entre pairs et sommet annuel — des compétences qui suivent les membres.

Plaidoyer et politiques

Dialogue et recherche pour aider les gouvernements et les bailleurs à créer un environnement favorable.

Visibilité et marchés

Une légitimité auprès des décideurs, des partenaires et des marchés que servent les membres.

Où se situe le travail

Quatre axes d'action

  1. Sommet annuel

    Le rendez-vous phare — 300 participants ou plus, pour échanger des pratiques et signer de nouvelles collaborations.

  2. Plateforme numérique

    Des groupes thématiques par secteur, pays et Objectif de développement durable, actifs toute l’année.

  3. Accès aux ressources

    Des mises en relation directes avec des fonds, des mentors et l’incubation — plus de 1 million US$ visés d’ici la deuxième année.

  4. Plaidoyer

    Études et dialogue formel dans trois pays ou plus pour renforcer l’écosystème.

2026–2028

Feuille de route

  1. 01

    Phase 1

    Lancement et structuration

    3 mois

    Mise en place du réseau, de la plateforme, des partenaires, des premiers membres et des points focaux nationaux.

  2. 02

    Phase 2

    Déploiement opérationnel

    12 mois

    Sommet inaugural, programmes d’appui, groupes thématiques et premières connexions avec des investisseurs.

  3. 03

    Phase 3

    Consolidation et passage à l’échelle

    9 mois

    Extension, plaidoyer, évaluation d’impact et un modèle prêt pour un déploiement continental.

Le sommet 2026 a eu lieu.

Il s’est tenu les 9 et 10 octobre à l’Hôtel Krystal Palace Douala. L’adhésion au réseau se poursuit.

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